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　　從組織方面講，應(yīng)根據(jù)建筑施工項目管理的狀況，制定相應(yīng)的項目管理流程、制度。同時在組織機(jī)構(gòu)、資源配置、項目經(jīng)理職權(quán)等方面給予項目實施以支持。

　　1、項目實施中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項目計劃的作用，并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進(jìn)行更新。

　　2、項目計劃應(yīng)包括項目基準(zhǔn)計劃和項目實施計劃。項目基準(zhǔn)計劃是進(jìn)行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動;而項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在項目經(jīng)理，但執(zhí)行結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)的項目關(guān)系人。

　　3、項目經(jīng)理的大局觀。項目的成敗關(guān)系到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益，應(yīng)該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。

　　4、項目的實施應(yīng)以實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)為依據(jù)。不要期望項目實現(xiàn)更多的功能，達(dá)到更高的質(zhì)量要求。衡量項目成功與否的依據(jù)是是否達(dá)到了項目預(yù)期的綜合目標(biāo)(成本、時間、范圍、質(zhì)量)。

　　5、溝通和協(xié)調(diào)是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關(guān)重要。

　　6、重視項目和項目積累。項目總結(jié)應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)、管理經(jīng)驗總結(jié)、人員評價等。